尊龙凯时集团经过20多年的发展，从一个三五个人的小企业发展成为总资产过百亿，员工5000余人的大型产业集团，而且正在朝着百年尊龙凯时、绿色尊龙凯时的“尊龙凯时梦”的实现砥砺前行。在不断做大做强的过程中
，如何更好地加强集团管控
，让子分公司在市场博弈中发挥优势，充满活力，实现集团一盘棋、一家人
、一本帐的管理总目标，是提高集团管控面临的重大现实问题
。

    随着集团“一体两翼”战略框架的更加稳定，公司规模大、业务领域宽、下属企业多、地域分布广
、内部关系复杂的特点越来越突出


。管控难度增大、管控能力偏弱、管控不够到位等问题严重影响到集团的规模优势和协同效应。建立与集团多元化和产业集群化的发展要求相匹配的管控体系，不断提高集团的管控能力应从多方面入手。
    一加强党建政治引领

民营企业虽然不是以公有制为主体，但无论是全资公司，还是控股公司，都必须承认其社会属性。决不能因为企业的发展只讲经济属性
、市场属性，不讲政治属性和社会属性
。集团党委通过其领导下的各级组织，不断加强组织领导，能够切实增强员工的向心力
、凝聚力和战斗力
。通过强有力的党建工作
，强化政治引领
、提高政治站位
，是当前加强集团管控的重要内容，是确保集团行稳致远的有力保障。
    二健全完善责任体系

在集团公司中，共有大小各级子分公司几十个，如何确保思想统一、步调一致

，首要的就是把“责任”放进去。切实明确集团公司的管理责任和下属公司的主体责任
，深化监督检查体系建设
，尤其是要结合安全风险防控，做到责任落实到位、督导检查到位、整改措施到位，以完善的责任体系
，使集团战略框架的设置既符合企业战略发展的需要
，又符合整体管控体系的需要
，实现管控效益的最大化
。
    三注重搞好顶层设计

作为管控载体的集团公司，需要坚持统放思想

。一方面需要厘清集团公司的功能定位与整个集团管控体系的关系，特别是集团公司具体承担哪些关键职能来实现集团的整体价值；另一方面要根据相关制度规定，规范决策程序
，不断提高决策的科学性和有效性；要围绕人
、财、物、事

、廉等管控要素，对下属子公司的经营管理全面实施管控。
    四规范强化流程管控

规范强化流程管控，实质上就是按照制度规定，进一步规范办事程序，进一步明确责权关系。在明确集团组织结构和管理层级的基础上，合理有效的划分不同管理层级的权责。管控流程设计的重点在于对管控事项的权限分割，通过建立健全集团的管控流程，使集团与下属子公司之间，就管控事项的职责和权限进行清晰的划分与顺畅的衔接，从而提高集团的整体运作效率。
    五构建良好企业文化 

企业文化是企业发展的软实力，构建良好的企业文化，有利于对下属子公司的有效管理。对于企业来讲
，如何让员工认同企业的文化并自觉转化为工作行为，是关系企业文化建设成败的关键。通过建设良好的企业文化让员工不断增强归宿感

、认同感，培养员工的集体荣誉感，有助于提升管控的质量水平。
    六夯实财务管控基础

财务管控是集团管控的一个重要内容，是集团经济运行的基础。首先要建立并完善财务预算管理体系，严格财务预算的审核、批准程序
，加强对预算执行情况的监督审查；其次，建立健全资金集中管理模式，加强现金流量和资金链的管理
，提高资金使用效率；再次，建立资金控制、费用控制等财务制度，完善财务控制体系，尤其对资本结构变化、投融资、担保
、招投标
、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购等活动实施重点管控。
    七加强绩效管理考核 

绩效考核的目的就是将集团的战略规划分解到每个子分公司
、每个具体岗位上

，规范和激励员工按照集团的目标要求去努力工作
。科学的绩效管理体系，坚持以业绩为导向，能够适应集团战略转型和结构调整的需要

，通过与集团的战略规划
、重大决策、用人机制、薪酬管理
、奖惩政策等高度融合
，使集团上下形成良好的氛围导向，大大增强管控实效。
    总之，随着集团高质量发展步伐的加快
，集团管控能力水平一定要与时俱进，保证尊龙凯时集团这艘大船，在奋进新征程
、实现“尊龙凯时梦”的道路上启帆远航。