【劳模事迹】劳模徐海芸先进事迹​
自2005年9月，加入尊龙凯时集团西山煤业以来，从基层做起 ，通过理论与实践相结合 ，不断提升自己的业务能力和管理能力 ，伴随着企业的不断发展壮大，借助联盛公司管理平台，自身价值也得到了很大提升 。
为彻底解决西山矿采掘衔接紧张的被动局面，提出掘进东运输大巷开拓东部井田方案，通过将近一年的不懈努力 ，巷道即将揭露15号煤层，进入煤巷施工阶段 。通过对揭露的地质条件变化的认真观测 、记录和分析，掌握了西山矿15号煤层构造形态 ，为将来采掘工程布局掌握了一手资料。
为确保各矿在未来三到五年时间内保持高产稳产，根据各矿不同的地质条件 、煤层赋存特征、装备水平，对采掘规划进行了认真审查，对巷道布置方式 、用途、采掘机运通环节进行了优化。其中将西掌矿二采区轨道巷和二采区运输巷合并方案，减少采区巷道掘进工程量1843m（其中岩巷长度135m），将二采区规划的四个综采工作面合并成两个240m加长工作面，可减少顺槽掘进工程量3618m,多回收煤炭15万吨 。减少了生产成本投入，压缩了采区准备时间 ，提高了生产效率和资源回收率。
根据目前的装备水平和地质条件，转变采掘规划思路，在巷道布置上采用大断面机轨合一巷道 ，将15号煤层的三巷制减少为两巷制，在回采工作面布置上最大限度的增加工作面长度，减少万吨掘进率，减少煤柱损失，减少搬家倒面 ，推广布大面，布长面的模式，为持续实现高产稳产创造条件 。
二、抓住机遇，积极行动，做好矿井生产能力提升
为深入贯彻落实打造联盛公司千万吨级煤炭主体的宏伟目标，抓住优质煤炭企业释放产能的政策窗口期，积极开展产能核增工作，目前西山 、首阳山产能由90万吨/年提升至120万吨/年的工作已经通过市能源局初验，上报省能源局待验收；西掌、太义掌产能提升已开展前期的手续办理工作，四个矿产能提升完成后，下属五座生产矿井产能将达到570万吨/年 ，控股 、参股煤炭企业产能将达到930万吨/年 。
三、解放思想 ，开拓思路，依靠科学技术解决重大灾害治理
煤矿生产工作是一个每天都在与未知博弈的过程，回采工作面每推进一米 ，掘进工作面每前进一米，眼前呈现的依然是黑色的煤和灰色的岩石 ，前方仍然未知 ，正是因为煤矿生产的这种特殊性，所以每天的工作中都充满了很多不确定性 ，未知世界的不确定性始终困扰着每天的安全生产工作。
相较于大型国营煤炭企业，下属各矿均属于沁水煤田的边缘地带，地质条件较差 ，找煤是各矿普遍面临的一个难题，尤其是西山矿，15号煤层的赋存条件与3号煤层存在巨大差异 ，能否找到煤层赋存稳定的区域布大面、布长面 ，彻底扭转采掘衔接紧张的被动局面是关系到企业可持续发展的核心命题，通过认真分析研究，决定上马东运输大巷开拓工程，坚定不移的穿过F3断层，开拓东部煤层稳定区域，为确保掘进500米岩巷后，能够顺利进入煤层，采用了井上下钻探、物探等综合探测手段，连续跟踪巷道施工 ，研究分析地质条件变化，将未知变成已知 ，坚持打有目标 、有把握的仗 ，查清了断层上下两盘煤层底板标高，查明了断层性质为逆断层，推翻了地质报告中正断层的结论，探明了巷道的准确见煤点 ，目前东运输大巷即将穿过断层进入15号煤层，为西山矿未来三至五年高产稳产打下了坚实基础。
矿压治理是煤矿安全生产中的又一大难题，西掌矿15102回风顺槽受15101工作面采动影响 ，整条巷道变形严重，基本失去了使用功能，不得不重新投入人力物力翻修一次 ，为了解决矿压控制难题，通过多方考察论证，大胆决策 ，与太原理工大学合作，首次在长治地区开展水力切顶卸压精准顶板控制技术试验，累计压裂顶板450米，巷道变形明显得到控制。该技术还将15102与15103工作面之间的煤柱由15米缩小到7.5米 ，多回收煤炭资源7.2万吨。
今年山西全境出现了50年未遇的罕见秋汛，上党地区全年累计降雨量达到了有记录以来的最高值1600毫米 ，丰沛的降雨使地下岩层逐渐饱和 ，大量的地下水顺着岩层进入矿井 ，各矿均面临巨大的排水压力 ，尤其是西山矿，矿井涌水量超过500立方米/小时，一度使矿井陷入停产状态，通过全矿干部职工的共同努力 ，险情虽然得到了控制，生产得以恢复 ，但隐患仍未消除。通过认真排查，找到了3号煤层主要涌水点 ，查明了积水标高 ，估算采空区积水面积达到67万平方米，积水量85万立方米，为了消除3号煤层采空区积水对两个井筒的威胁，减轻井下排水压力，优化排水系统 ，提高矿井抗灾能力 ，解决排水的环保问题，转变矿井水害治理思路 ，尝试采用地面打钻抽水的新方法 ，从地面解决井下水患 ，开辟了矿井水害治理新模式 。
四、思想引领，多措并举，切实加强专业技术人员队伍建设
思想问题是一切问题的根源，为了切实做好专业技术人员队伍建设，首先抓住思想建设这个牛鼻子 ，为进一步统一思想，开展了专业技术人员转变思想的宣讲活动，帮助专业技术人员树立正确的价值观 ，使广大专业技术人员认识到“要想多挣钱，首先让自己更值钱”这个朴素的道理，纠正只比职务、比待遇的错误思想 ，引导大家比能力 、比贡献，鼓励大家树立长远的目标，通过自身不断努力 ，在工作中展现敬业务实的作风，积极奉献自己的智慧 ，解决安全生产中遇到的问题，在为企业作出贡献的同时不断提升自身价值 ，达到企业发展和个人成长双赢的目的。
为进一步完善专业技术岗位人员聘任制度 ，印发了《关于加强专业技术人员管理的补充规定》，本着一手压力，一手激励 ，两手都要抓两手都要硬的原则 ，首先明确了总工程师 、副总工程师的任职标准 ，限定了副总工程师专业技术职称提升的时限；其次补充完善了职称津贴的发放范围和标准，鼓励广大专业技术人员积极提升业务素质和专业技能；既提要求 ，又给政策，充分调动大家提升自身价值的积极性。
针对安全生产职能科室存在部门之间职能交叉 、管理重叠的现象，印发了《关于进一步加强技术工作管理的通知》 ，进一步完善了职能科室设置，梳理了各职能部门的职责 ，明确了人员配置，基本实现了专业垂直管理，分工明确，职责清晰，逐步实现了人人心中有目标 ，人人肩上有担子 ，促进专业技术人员知责、履责、尽责，有效地激发了大家的工作责任感和使命感。
通过开展安全知识竞赛和作业规程评比等活动，给专业技术人员提供了一个展示自身业务素质和个人形象的平台，通过竞赛和评比活动 ，评出了优秀的参赛作品和优秀的技术人员，给大家树立了学习的榜样 ，以鲜明的态度对优秀作品和人员予以奖励和表彰，对优秀的专业技术人员给予充分肯定 ，引导广大技术人员向榜样学习 ，营造向榜样看齐的氛围 。
为解决专业技术人员基础差、底子薄的问题，邀请了高水平的专家开展专业知识培训和现场辅导 ，对国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范进行了全面细致的讲解，提升了专业技术人员对规程规范的认知水平，并加深了理解 ，结合工作实践解决了日常工作中的难题和疑惑，帮助专业技术人员提升了业务素质 。
成绩的取得是联盛公司各级管理人员支持与信任的结果，能够加入联盛公司这个管理平台，是个人的荣幸 ，也是各级领导的厚爱，在新的工作岗位履职已经一年，深感责任重大，在技术管理方面还有很多需要不断完善的地方，在业务管理方面还有很大的提升空间，在今后的工作中，我将继续践行“守法 、安全、绿色，准时 、准确 、敬业，创新 、务实、高效”的企业文化，认真履行岗位职责 ，为企业的高质量发展贡献自己的力量。
