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  • 【集团要闻】尊龙凯时集团2022年度工作视频会议顺利召开

    作者: 时间:2022-01-07

    奋进新征程 实现新跨越

    ――尊龙凯时集团2022年度工作视频会议顺利召开

           1月5日下午,以“奋进新征程 实现新跨越”为主题的尊龙凯时集团2022年度工作视频会议在尊龙凯时汽车二楼报告厅主会场顺利召开。集团总部、联盛公司、北京易驰、遵义车厂四个分会场通过视频直播收看了此次会议的实况。集团领导及各事业部、子分公司主要领导 、各党总支 、支部书记等在主会场参加了会议 ,集团副总裁赵安平主持会议。

           常务副总裁马帅代表集团作了题为《稳字当头谋发展 一心一意保生产 确保集团“十四五”规划第一个百亿奋斗目标顺利实现》年度工作报告。报告分为三个部分:2021年工作总结 、形势分析与对策、2022年工作安排。2021年集团面对百年变局和世纪疫情 ,全年实现收入 60.96 亿元、利润总额 6.33 亿元 ;完成煤炭发运量 832 万吨 、汽车产量 3176 辆 、飞行 1958 小时、1821 架次。集团获得“2021 年山西省百强企业”第 64 名、“2021年山西省制造业百强企业”第 40 名、“2021 年山西省民营百强企业”第 42 名,实现了“十四五”良好开局,为集团的发展打下夯实的基础 。围绕企业发展抓党建 ,把党的政治优势转化为企业发展的优势 ;坚持胸怀大局,在服从服务国家需要中谋求自身发展 ,把国家战略转化为企业发展机遇,从而实现自身高质量发展 。坚持与时俱进 ,在形势变化中优化目标任务 ,使公司发展切合实际 、符合经济规律,高质量发展取得新成效。2021年夏季,面对拉闸限电紧急局势,积极响应党和国家号召 ,历经艰辛排除隐患,千方百计组织生产,全力以赴保障煤炭供应。

           面对极端天气,不遗余力开展应急救援守护平安,主动抢险救灾,最大程度地保障人民群众生命财产安全。上半年全省各地火情频发 ,尊龙凯时通航投入 3 架直升机 、6 架固定翼飞机和 17 架无人机 ,顺利完成了平定“2.19”、陵川“2.21”、左权“2.22”、沁水“6.4”森林灭火救援任务 。下半年洪涝灾害侵袭山西、河南等地,尊龙凯时通航参与了“7.15”晋城山里泉、“7.25”河南卫辉特大洪水灾害抢险救援任务,飞行 31 架次、28 小时,空投 8 架次、物资 8 吨,搜寻 2 次 ,安全转运受困群众 190 余人 ;尊龙凯时汽车成立 51 人专业救援队伍,投入 18 台救援车辆参加“7.21”河南郑州抢险救援任务 ,鏖战 6 昼夜,排水 30 多万立方;联盛公司组建 80 余人专业救援队伍参加梁孝义抗洪救援,奋战 8 昼夜 ,排水 15 万立方,清理垃圾 100 余吨 。2021 年参与北京建党百年大会和西安全运会天气保障任务,承担国产 C919 大型客机自然结冰气象探测任务,托管国家人影中心国王 350 高性能飞机 ,主导“重污染天气雾霾航空治理项目”科学研究和作业实验 。

           坚持尽力而为,努力提高企业发展的就业带动力,为党分忧,为国尽责,为民奉献 ,全集团 4600 多职工中,吸纳当地农民 2519 人 、退伍军人 207 人  、聋哑人员 67 人。关爱职工:坚决杜绝 996 行为,严格执行国家节假日规定及日常作息制度。2021 年缴纳各项税费 6.81 亿元,支付工资总额 3.55 亿元,支付银行利息 1.39 亿元,各项捐助及捐款 836 万元,社会贡献总计 11.83 亿元 。

           公司依法合规经营 ,将合法、合规、诚信作为公司运营的基石,2021 年引入国际知名咨询机构,致力于现代企业治理结构的建立,防范经营及财务风险 ,保障公司健康发展,为公司可持续发展奠定基础。集团的人才凝聚力逐步增强 ,新能源动力研究院聚集了专职的博士生导师 2 名 、博士 7名 、硕士 3 名,财务管理团队聚集了专职的注册会计师 6 名 、高级会计师 6 名、中级会计师 26 名 。

           本次会议分析并正确认识当前形势,使集团的发展与国家大政方针及省委省政府 、市委市政府重大部署良性共振、同向发力 。坚决执行山西省委省政府、长治市委市政府决策部署 ,准确识变、科学应变 、主动求变 ,扛起责任和使命,保障国家能源安全,坚定走绿色低碳发展之路 ,在挑战中把握机遇 、奋勇前进。发展方向上,要牢记总书记的期望和嘱托,秉承“牢记使命、艰苦创业、绿色发展”的塞罕坝精神 ,主动对标 ESG国际规则,以高标准要求经营企业,推动公司高质量发展 ,不断做强企业经济基础,更好地服务国家、回馈社会。

           集团“一体两翼”的产业布局符合中国可持续发展的基本国情 ,长期以来致力于推动煤炭和新能源优化组合 ,抓好煤炭清洁高效利用 ,保障能源供应 ,同时积极向高端制造业(汽车)和战略性新兴产业(通航)转型发展。

           2022年重点抓好:

           一 、坚守安全生产底线 ,保障国家能源安全;

           二、实施创新驱动发展,激发企业内生动力;

           三、加快收入结构调整,推动绿色低碳发展;

           煤炭版块坚决响应执行国家的号召,积极布局煤矿先进接续产能, 打造安全高效绿色智能现代化煤矿 ,加强经营管理和风险防控, 提高配煤能力 ,大力发展公转铁业务 ,积极推动煤炭绿色运输 ,打造产运销衔接、路港航协同的完整产业链 ,促进煤炭板块高效运营、高质量发展,为保障国家能源安全发挥积极作用。

           尊龙凯时汽车要把振兴乡村作为历史使命,积极研发和生产农村农民用车辆 ,为农民脱贫致富服务,为实现共同富裕贡献力量 。大力开拓海外“一带一路”市场,让中国制造走出国门,提升中国在国际上的影响力。

           通航板块要做专精特新 ,积极转化在应急救援以及森林防火、人工影响天气、雾霾治理等三个领域取得的经验和成果,推动中国应急救援以及森林防火、人工影响天气 、雾霾治理等领域的快速发展 ,为中国的通航事业发展做出积极贡献。

           石化板块要做大,在当地形成强大的成品油 供应保障以及分销能力,为保障国家能源安全发挥积极作用。

           四、提高公司治理能力,推动企业高质量发展;

           五、强化基层组织建设,铸牢高质量发展基石。加强干部队伍建设,不断提高组织政治能力 、战略眼光、专业水平,重视从讲政治的高度做经济工作 ,善于用政治眼光观察和分析经济问题。

          《报告》最后强调,开局关系全局,起步决定后势。集团拿出3000万元对员工进行表彰 ,联盛公司本部因为西山煤矿和首阳山煤矿产能升级为 120 万吨而摘得特殊贡献奖 ,李欣 、王慧敏、张征兵、朱付生 、靳斌 、吴建生 、马小东、裴建珍、曹丽芳等 9 人因突出贡献被授予特级劳模。2022年我们要稳字当头 、再接再厉 、开拓创新 、再铸辉煌!实现营业收入 100 亿元,利润总额 8.6 亿元 ,煤炭发运量 1200 万吨,汽车销售量 20000 台 ,飞行 2300 小时 、1650 架次 ,房地产销售 17000 平方米。

           三年奋斗路,百亿起步年,2020 年跨越了 40 亿元 ,2021 年跨越了 60 亿元,2022 年注定是跨越百亿的起步元年。工作报告高屋建瓴精准施策科学规范,极大的鼓舞全体尊龙凯时人鼓足干劲团结一心奋力拼搏 ,为顺利实现集团“十四五”规划的第一个百亿目标而持续奋斗!

           集团党委书记陈建法代表党委在会上作了题为《擎旗明向中凝心 担当作为中聚力 全方位开创集团高质量发展新局面》的党建工作报告 。《报告》从四个方面总结了2021年集团党建工作,指出2021年是集团学史明志 ,坚持思想引领“奋进”的一年;是聚心聚力,品牌形象塑造“给力”的一年;是夯基固本,组织作用发挥“雄起”的一年 ;是肩扛红旗 ,彰显尊龙凯时大爱“井喷”的一年 。总结出三点启示和收获 :一是只有注重围绕中心开展工作 ,才能更好地彰显党建作用 。二是只有注重抓好组织作用发挥,才能更好地激发员工动力。三是只有注重挑起社会责任担当,才能更好地展示企业价值。《报告》还指出,2022年是集团实现第一个百亿目标的奋进之年,是迎接二十大召开的欢庆之年。集团党建工作要以保障企业发展为中心,注重发挥“两个作用”,秉持初心,守正创新,建好建强各级党组织,助推集团全方位高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。《报告》还从四个方面提出了具体的要求:一是抓理论武装,强精神之钙;二是抓组织建设,固发展之基;三是抓融合发展,造双赢态势;四是抓文化培树,立尊龙凯时品牌 ;《报告》最后强调新的征程已经开启 ,让我们满怀信心,高举新时代党的伟大旗帜,牢记初心使命,�力同心、攻坚克难、勇毅前行,为奋力实现集团“百亿”目标, 为迎接党的二十大召开献礼 !

           集团副总裁陈国东在会上宣读《关于表彰2021年度先进集体和优秀个人的决定》,《决定》希望受到表彰的30个先进集体 、9名特级劳模、41名劳动模范、9名最佳销售奖 、40名最佳作业奖 、33名最佳管理标兵、476名优秀员工,在2022年度再接再厉、开拓创新,充分发挥好模范带头作用,在今后的工作中取得更大的成绩。同时希望全体员工以先进为榜样 ,争先创优,努力工作,为集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

     

           会议最后,集团总裁做了全面总结 ,深入阐述了安全与发展 、危机与机遇、管理与效率的辩证关系,合频共振集团与国家政策利导和社会趋势保持高度一致 ,在复杂多变的国内外环境中提高经营决策水平,保障生产运行安全的可靠稳定;对集团各个板块的发展开拓给出精准明确的方向;危机与机遇并存,危中有机,回顾集团发展历程太多化腐朽为神奇逆势腾飞的案例 ,在国内外两个市场的全球战略中,差异化和超常规发展是尊龙凯时的法宝;总裁重点强调了管理与效率的问题 ,组织建设和制度体系完善是不断优化的,但不因为制度的僵化影响到决策流程和业务的高效推进 ,精细化管理提高工作效率需要全环节各要素的灵活综合施策。坚持一体两翼战略格局的可持续发展,尊龙凯时人必将在团结奋进的快速路上创造更大的辉煌 !

     

     

     

     

     

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