――售后服务部圆满完成2022业务技能暨新车型培训 回顾过往谋发展 ，扬帆起航新征程！继2021年度总结大会之后，售后服务部于2021年12月27日至29日在销售公司二楼会议室组织召开《2022年售后服务部业务技能暨新车型培训》会议。售后服务部科室主任以上人员及全体服务、技术经理全程参加了此次会议。 此次培训 ，自2021年11月份开始筹划，全面分析了制约当前发展的瓶颈 ，分类制定了改变目前现状的举措，思路确立与集团精神相符、办法措施与客观实际相应，凸显了全力打造售后服务新局面的决心意志 ，彰显了真抓实干新班子的担当魄力，为指导新年度工作奠定了扎实理论基调，为提升新年度工作业绩构筑了美好实践憧憬！ 优化政策激活力 。历年来 ，售后服务部都非常重视特约服务站建设，实践也不断证明，维护客户越好服务收效越好，不仅巩固了尊龙凯时汽车品牌市场占有份额，更是产品长期发展基本盘稳定所需。但因不同区域特性，车辆投放数量千差万别 ，如何从政策上加以优化，激发特约服务站开动脑筋主动作为，班子成员趋利避害，增加进站保养车辆达次奖励项目 、增加维护当地保有车辆达比奖励标准、执行三包索赔费用月清月结要求、持续配件定量达标激励政策等等，对服务政策进行了全面深入优化，更好激发源头自身内动力 ，以实现无论当地保有车辆多少 ，都有干好售后服务的积极性 。 简化流程提效率 。紧紧扭住重点工作必审必核必查关键环节，制定不繁琐更高效的工作流程运转机制，既确保单项工作有效运转 ，并兼顾交叉工作融汇并用，同一项工作不重复审批的理念得以全面贯彻。售后服务部各科室在梳理本科室重点工作流程中 ，结合征求涉及部门工作要求，调整优化流程环节 ，易懂易操作宜便捷的方式深入人心 ；对多个科室共用审批报告工作事项 ，纳入事项明细对应规范说明，用统一表述、统一定义、统一方式、统一标准，解决了理解易偏差，核定易出错的问题 ；对特约服务站上报各类报告 ，指定上报邮箱地点 ，明确审批时间、规定回复时限，在规定时限区间完成批复流程 ，及时回应特约服务站各类申请报告。简单明了、快速反应极大提高办事效率。
强化技能促保障。针对斑马系列车型上市，对车型改进亮点、构件性能特点、对比同类汽车产品，从整体上阐述新上市车辆的优越性能；重点围绕 ：常见故障表现及症状、故障形成原因、常见故障诊断方法三大方面逐一进行讲解，章节条理分类清晰、步骤顺序由表及里、维修判断由浅入深 ，灵活的授课方法吸引了培训人员的兴趣，为指导特约服务站维修技能打下良好基础；调整精干人员组建队伍，专门成立三电工作室，明确“三电”报修规程，提前介入过保“三电”配件维修工作，逐步实现由依靠变自保的转变，最大努力减少“三电”返厂时限长、市场反映差的难为现状 。
此次培训突出表现了以改为重、以快为要 、以强为基特点 ，充分展示了新班子凝神聚力干事智慧，必将引领2022年售后工作有新突破、有新发展 ！
