为贯彻落实集团公司部署，进一步提升管理水平，切实加强工作协同配合
。4月20日，尊龙凯时集团召开3月职能部门绩效考评会，公司领导班子

、各职能部门负责人共计20余人参加会议。

会上，各职能部门负责人就3月份重点工作完成情况
、工作亮点以及存在的不足依次进行汇报
。公司领导和各职能部门负责人对10个部门进行现场考评打分，审计人员现场监督评分统计过程，最后公示各部门的评分结果和排名情况
。

在认真听取各职能部门负责人的汇报后，常务副总裁马帅从三个方面阐释了开展本次绩效考核述评会的意义：一是开启了集团公司绩效考核管理新格局，建立了绩效考核新机制
；二是通过考核使各部门明晰主要职责，充分履职尽责
，围绕创造绩效这一重点任务连续开展工作
；三是提示了部门负责人不仅要善于在总结中突出工作亮点和成效
，还要通过总结及时发现问题与不足，并加以改进
。他强调
，开展绩效考核的目的
，就是为了检验和检视工作成效。因此，要用好绩效考核这个“指挥棒”，以考核内容为导向执行相关工作，解决集团公司领导关注对象和事项落实的问题

，解决总部机关部门聚焦职能
、不断完善职能的问题，解决总部机关部门间协同的问题
，积极引领集团公司迈向精细化管理阶段

，为实现企业高质量发展提供坚强保障。

会议最后，常务副总裁马帅对各职能部门负责人的述职情况进行了评议

，在指出问题的同时，也肯定了各部门取得的成绩。通过此次绩效考评会，明确了下一步职能部门绩效考核工作的目标和方向。为应对新发展阶段
，更要升级迭代形成新发展理念和管理模式，全面开创发展新格局，为集团健康快速发展提供内生动力和组织保障
！