6月24日
，尊龙凯时汽车事业部开展管理提升主题宣讲活动，集团外派尊龙凯时汽车事业部财务总监耿奇以“公司是我家，规范靠大家”为题，与大家分享了在工作中充分发挥主人翁精神
，按照制度、流程办事

，积极进行管理提升的典型做法。

三定工作如何开展、精益化管理怎样推进
、怎样搭建财务管理平台……耿奇从如何开展“三定”和“精益化管理”工作，结合部门实际，对实施阿米巴管理模式、控制部门预算等等具体工作进行了逐项梳理、讲解
，并向大家汇报了取得的工作成效：完成事业部与长治车厂财务管理职能分离工作，权责清晰
，权责明确
；持续开展轮讲轮训工作
；引入优秀人才，为企业注入新鲜血液，提升整个团队专业素养......耿奇还提出，为更高效开展工作，一定要做到按照制度
、流程办事
，要规范操作为、精益求精
，要与时俱进，不断更新理论知识和提高实务能力，只有敢于自我否定
，就一定会把工作做得更好。

大家纷纷表示，耿奇的工作态度
、工作方式为我们树立了学习的榜样
，要向耿奇学习，树立主人翁意识，在工作中从严要求、精益求精
，真正做到“公司是我家
，规范靠大家”。