尊龙凯时汽车事业部财务管理部紧紧围绕“打基础、抓关键
、树形象”工作思路，发力精细化管理，以管理提升助推企业提质增效
。今年二季度，仅通过梳理汽车消费税是否应税一项就使缴纳长达近9年的非应税税目消费税停缴止损，为企业减少非必要税费支出，扩大经营流转资金发挥了重要作用。

向管理要效益，让管理更严实、更精细、更精益，企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。今年3月，曾任碧桂园
、红星美凯龙
、海伦堡等国内大型集团公司高级财务管理职务的耿奇入职尊龙凯时集团

，出任尊龙凯时汽车事业部财务总监
。甫一上任
，耿奇就以丰富的学识和经验，勇于担当
、善于作为
，迅速打开工作局面，首先认真贯彻落实集团精益化管理举措和“三定”方案
，制定“打基础
、抓关键、树形象”工作思路；其次完成事业部与长治车厂财务管理职能分离工作
，做到权责清晰
、权责明确
；第三持续开展业务工作“轮讲轮训”活动，提升整个团队专业素养。这三项举措
，将汽车事业部财务管理工作提升到了全新的高度
。

在此基础上，耿奇带领团队对事业部财务工作展开了系统、扎实的梳理工作。在对税务工作的梳理过程中他们敏锐地感到
，由于对国家税收政策认识不足，存在税目不清问题
，于是紧急调动部门人员,按照国家政策和行业标准重新核实汽车消费税应税与非应税税目。“缴税中是否将新能源汽车（不缴消费税）与汽油车、乘用车与货车（不缴消费税）区分开对企业影响较大。”经梳理发现，从2013年8月至今年5月近9年累计缴纳消费税500余万元（按照税法规定，无需缴纳）。面对这一情况
，他们发扬厘清问题、善打硬仗的作风
，第一时间与税务部门沟通确认，最终认定长治车厂生产的微卡车不属于消费税征税范围。经多方努力，税务部门受理了多缴消费税的退税申请，按照税收征管法规定，近3年缴纳的可以申请退还，并从5月起停缴此项税费
。目前，财务部正在紧跟处理进度，争取第一时间退税到账。其余部分仍在积极沟通协调，力争使公司汽车投产以来缴纳的非应税得以早日全部返还
，为企业减少非必要税费支出，扩大经营流转资金发挥重要作用。

“当前，国家持续深入推进减税降费

，支持科技研发创新、企业改制重组等一系列税收优惠政策密集出台，作为企业要认真研究税收优惠政策
，提高熟练运用税收的能力，用足用好税收政策

。”根据国家今年以来实施的大规模留抵退税政策，他们通过全面梳理税务事项

，与税务局等相关机构部门不断沟通协调，二季度累计实现留抵退税7400万元


、出口退税600万元，及时有效地补充了企业生产经营所需资金。

6月24日
，耿奇以“公司是我家，规范靠大家”为题
，与大家分享了在工作中充分发挥主人翁精神，按照制度、流程办事，积极进行管理提升助推企业提质增效的典型做法。他表示，为更高效开展工作
，首先要与时俱进
，不断更新理论知识和提高实务能力，其次要在工作中做到按照制度、流程办事，规范操作、精益求精
。