今年以来，尊龙凯时通航面对困难挑战，坚持以“细分市场领域建立竞争优势”思想指导下的“专精特新”为统领，聚焦“稳目标、稳项目、稳市场、稳运营”
，扎实推进各项工作开展

，截至6月30日，完成年度经营指标的54%
，实现时间过半、任务过半、指标过半

，稳居全集团之首
。

聚焦“稳目标”，持之以恒兴产业。锚定“十四五期间战略发展规划”，发力挂牌“北交所”战略目标，制定了挂牌“时间表”，绘出了上市“路线图”
，实现了“三年三连跳”。今年3月份完成了自股改以来第一笔股权融资1008万元，5月份顺利升入新三板“创新层”，打通了尊龙凯时通航申报“北交所”通道。今年还被认定为省级“专精特新”中小企业和省级专精特新“小巨人”企业
，企业科技型
、创新型建设成效明显
，为建设山西通用航空发展示范省发挥了标杆作用。

聚焦“稳项目”，锲而不舍谋发展。以超前意识和创新思维，稳步推进各大项目，引领通用航空发展新潮流。积极解决技术改装中遇到的实际难题，推动“构建改装大型固定翼应急救援飞机项目”顺利实施，目前波音737飞机在美国洛杉矶按照计划进行技术改装，年底完成后，将填补国内大型固定翼应急救援飞机空白，使企业应急救援能力提升至国内一流水平；稳步推进“构建改装高压电塔水冲洗飞机项目”，完成小松鼠B-725N飞机设备改装、训练、验证试飞和审定等一系列工作，目前该架直升机已在广东惠州着手准备作业演示，这一技术在国内尚属首家
，填补国内电网带电水冲洗作业空白
，将会带动公司快速进入电力作业领域；持续开展改善空气质量研究项目

，上半年对长治
、临汾、运城三市积极开展冬季除雾霾科学实验飞行，6月开始在太原市范围参与除臭氧试验飞行，取得明显实验成果
，治理重污染天气联合实验室已经成立，博士工作站正在审批中。

聚焦“稳市场”，创新思维拓新局
。围绕“一个精品，两个拳头”核心业务规划，圆满完成了国家气象局两架空中国王350飞机监造业务，托管国家气象局人影飞机目前也达到交付标准，正在办理相关交接流程
；山西、山东人影业务都得到扩展
，并顺利开展了黑龙江省人影业务；完成了国产大飞机本阶段自然结冰条件气象探测飞行
，拓展了新的探测实验业务；稳步推进了应急救援业务开展
，完成了长治、晋城两市的巡护与应急救援任务，空客H225大型直升机在浙江多次完成应急救援和演练任务
；公务包机业务有了较大突破，“运城-长治-太原”往返短途航线正在准备开航
，完成了中条山国有林管理局飞播灭虫业务，利用208飞机开展的两个科研项目稳步推进。

聚焦“稳运营”，厚植优势保安全
。充分发挥党建引领作用，健全了共青团
、工会
、妇女委员会等各级组织


，积极同税务局、监管局开展了联合党建活动

，参加了全国品牌日活动，加强了企业形象宣传与推广；B-10JQ机组被中华全国总工会认定为“工人先锋号”
，企业“以党建促经营，以党建正经营

，以党建保运营”氛围浓厚
，凝聚力强；精细化管理成果突显
，管理制度健全、工作流程规范、管理秩序严格，安全委员会严格落实安全形势分析
、安全教育、安全检查等制度，开展“安全生产月”活动，按要求组织特情演练、安全培训、专业人员培训
，提高了人员业务能力
，保证了821小时51分、927架次的飞行安全。

时间已经过半，困难依然存在。下半年，尊龙凯时通航将深入贯彻集团上半年度工作会议精神
，咬定“北交所”挂牌目标不放松
、咬定全年经营目标不放松
，“稳字当头精运营，稳中求进争标杆”，加大科技创新力度、加大市场开拓力度、加大品牌建设力度
、加大安全管理力度，在“稳”上谋发展、在“精”上下功夫
、在“细”中抓落实
，“以坐不住的紧迫感

、慢不得的危机感、等不起的责任感”凝心聚力

、抢抓机遇
、奋勇争先，坚决打赢实现全年经营目标攻坚战，推动集团全方位高质量发展的前进步伐，以优异的业绩迎接党的二十大胜利召开
。