7月份共整理出提案改善项目23份
，并通过现场评审、综合评审的规定流程，最终6项提案改善项目脱颖而出通过选拔
。来自尊龙凯时煤炭经销公司的牛改凤，汽车事业部发动机公司的程京凯
，尊龙凯时通航公司的段炼，太义掌煤业的牛浩杰
，汽车事业部的孙正乾等，分别以“加强采销资金管理，提高企业营运能力”“利用废旧设备
，实现工艺优化，提高产品合格标准”“直升机电子平衡单，提高安全作业”“改进止水套管成套装置，实现安全探放空区积水”“公用站空压机风机控制改造，提高设备安全性”等为题作了内容翔实、逻辑合理、可操作性强
、效果明显的精彩宣讲。他（她）们用浅显朴实的语言讲述了项目改善前的状况、改善的思路与构想
、改善后的效果和取得的效益，以及他（她）们在工作中遇到的困难和改造完成的喜悦，精彩的内容博得了与会人员的阵阵掌声。通过本期项目内容质量的提升，表明这次宣讲会进一步统一思想，提高认识，理清思路

，推动提案改善活动迈上新台阶。

提案改善作为一种经营理念
，注重全员参与、注重日常工作的不断完善
，意味着每一位管理人员和专业人员在工作中永不满足现状，积极寻找问题解决问题，寻求改进机会，不断地向现有的工作效能发起挑战并寻找更佳的解决方案。

它是通过对员工关于技术革新、发明创造、流程优化等合理化建议的实施，达到提高工作效率、保证和提高工作质量
、改善工作环境和降低成本等目的。持续改进是一种积硅步以至千里的长期活动，近期引发广大员工积极投身与岗位内容相关项目改善的热情和激情
，带动了创新开拓不断进取的新风潮！