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  • 尊龙凯时明星 | 牛改凤 : 人生因进取而富有 ,因开拓而充实!

    作者: 时间:2022-09-16

     

     在尊龙凯时

    有这么一群人
    他们
    在平凡的岗位上默默付出
    表达着对职业的热爱和尊重
    他们
    不负韶华 ,尽显担当
    传递着积极的正能量
    他们
    是一道最美的风景
    似“明星”星光闪耀,熠熠生辉
    他们

    就是“尊龙凯时明星”!

     

    今年以来 ,尊龙凯时集团大力推进精细化管理,涌现出了一批技术革新、发明创造 、善于管理的能手和优秀典型。为充分发挥榜样的导向和引领作用,激发员工想事、谋事、干事积极性,凝聚奋进力量 ,集团授予他们“尊龙凯时明星”称号,并号召全员向他们学习 ,树立主人翁意识、弘扬工匠精神,见贤思齐、积极向上 ,在各自岗位上建功立业,为尊龙凯时集团全方位推动高质量发展提供有力支撑。

    让我们一起来“追星”
     ! !!

     

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    牛改凤, 2006 年2月加入尊龙凯时煤炭财务部从事会计工作,现任企业管理部部长职务。在财务部11年来工作踏实认真,实事求是、心细如毫、任劳任怨严格按规章制度办事 。在平凡岗位上创新勤学、善于总结、顾全大局,主动作为责任心强,讲原则能担当 ,凡事迎难而上勇挑重担,不计较个人得失。2018年担任新成立企管部部长,开拓创新勇于进取 ,效益管理成绩显著,作为公司核心骨干 ,荣获“优秀员工” 、“劳动模范”、“优秀管理者”等荣誉称号。 

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    巾帼须眉何须让  出荷无染映朝霞

    2018年成立企管部以来 ,牛改凤带领企管部员工统筹安排,创新思路精益管理 ,强化各业务口责任,经过科学实践,制定了一系列安全便捷的业务经营管理措施 ,实现业务数据动态管理 ,促进了工作大踏步上台阶 ,为提升企业管理水平做出了积极的贡献。对待工作她永不懈怠,永不满足 ,永不停步,在致力于标准化管理体系创建的进程中成效显著 。全面开展流程固化,进一步完善管理制度,保障流程执行有效畅通 ,获得企业上下认可。修订完善公司管理制度,为使公司流程更好的运行 ,组织对公司合同管理制度进行修订 、完善规范管理,对工作的逻辑关系及与流程一致性、职责分工进行把关审核。在公司现有制度梳理的基础上,逐步完善组织架构图、流程图,涉及公司职能部室与经办各部门反复斟酌、修订,给集团上报贡献 《合同管理制度》《合同管理办法》《合同管理跟踪台账》等制度内容。

    根据公司监管要求和自身实际,企管部负责企业生产经营方方面面的管理 。牛改凤一直在探索部门职能如何从管资产向管资本去转变 ,部门成立后她积极组织各部门一起,将公司各个节点业务梳理,紧密结合年度目标推行全面核算管理。实现预算、核算 、结算“三算” 结合,加强三算执行情况的监督,对所有经营流程进行核实监管 ,为公司稳健发展提供扎实经营依据并积极建言献策;不仅工作积极肯干勇挑重担而且善于以主人翁姿态,时刻关注企业经营管理和市场反馈中的点滴变化,身体力行捍卫企业声誉、维护企业形象 、服务企业做大做强。

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    曲度应知神女苦  飞流拍案壮天骄

    牛改凤带领团队针对公司年度经营考核紧紧把握以效益管理为中心,不断完善管理职能贯穿公司运营的全过程,促进资金流 、信息流和物流管理,紧密围绕公司的经营目标和效益目标运行。根据集团年度目标发展规划,制订公司各项发展目标,细化量化分解落实,同时根据年度考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系、基础分值、评分办法 ,尽可能实现量化考核,为业绩评比、薪酬发放提供依据,实现工资收入与目标完成情况 、经营业绩挂钩。同时 ,实施多角监管审计 ,维持内部经济秩序促进管理提升。转变工作方法 ,多维度将关口节点前移 ,不定期对各部门的业务情况进行审计监管 ,重点围绕目标完成情况、开支有没有依据、管理制度是否完善、制度是否很好的执行落实等开展 ,及时发现查找公司运营中存在的问题,不断加强内部管理, 杜绝不合理开支,维持公司内部良好的经济秩序,保证公司健康发展。

    推行全面监管核算,围绕利润资金加强运营风险管控。以“利润为中心”从收入、成本、费用等全面的三算管理入手,“以资金为重点”加强资金预算回拢的分析,对各项资金、资产、资本进行跟踪管理 ,提高资金使用效率;加强费用成本控制和管理,确保公司年度目标的顺利实现 。实际完成情况对每个业务的节点进行详细的汇总、监管核实、分析和汇总提高了工作效率 。利用数据动态表对业务实行监管 ,很好地完成了资金结算费用支付、客户 、供应商结算、一般收款等业务 ,采、销售账款金额审核 ,通过这一系列措施增强了透明度,加强了对公司的资金成本管理、仓库与销售 、财务与业务流整合、煤站生产管理、成本的统一管理,按时、按质、按量完成了月、季、年度《经营分析报告》 ;帮助公司从内部管理上提质增效,为公司稳定健康发展做出了突出贡献!

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    人间本属知时务   万象千般尽岁华

    企管部是核心业务部门,随时掌握公司经营的一手信息,也是领导身边的情报员与智囊团。要求具有较强的调查研究与分析能力,能够处理企业遇到的复杂问题,还需要有触类旁通的管理协调能力,围绕管理提升信息化建设水平和综合运营能力。针对公司信息化建设相对滞后,信息资源不能共享 、工作质量和工作效率不能保证 、管理规范化程度相对较低的现状,企管部在牛改凤的带领下积极筹备建立企业信息化管理系统,对整个公司生产、营销与日常事务活动信息实行集中归集;在前期调研和信息收集的阶段,需要经常加班加点深入基层沟通了解业务流程,逐步加强运营管控,规范各种业务行为,但她不辞辛苦毫无怨言,为了公司长远的管理系统建设殚精竭虑全情投入;在对各部门业务数据进行梳理时千头万绪庞杂枯燥,但她用常人不及的耐心和细心提纲挈领条分缕析,用有力的行动来规范要求各部门及时、如实上报以便动态监督,有效提高公司整体业务管理水平。保证信息管理规范有序 ,真正发挥审计监管职能,做好领导管理决策的智囊团和好助手。 

    “近观眼前满目春 ,放眼远处春更浓。”面对新形势、新机遇 ,以及市场波诡云谲起伏波动带来的新挑战,牛改凤坚信:只要扑下身子,一心为了公司,不断学习,科学管理,勇于创新,聚沙成塔集腋成裘,就能跬步以致千里,就能帮助公司苦练内功提升综合实力,任凭风吹浪打,我自岿然不动!用厚重坚韧的市场竞争力,在商海风浪中不惧风雨勇往直前 。牛改凤也将在自信乐观的温暖笑容中与公司一起迎接灿烂美好未来!

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