尊龙凯时汽配公司组织召开五月份生产经营分析会

作者: 时间:2024-06-27

2024年6月21日山西尊龙凯时汽车配件有限公司在公司二楼会议室召开了五月份生产经营分析会。会议首先对2024年5月份总的生产经营情况、财务管理等情况进行汇报，并就各分项逐条展开剖析：让参会人员熟悉整体五月整体生产经营数据，合理分析生产经营活动中存在的问题，研判目前存在的形势和有可能的机遇及机会。

之后，各制造部着重进行了生产过程成本分析，针对各制造部细分产品领域又阐述了本月展开的各项促生产措施、降本实施情况及已取得的效果；后续准备进行的降本措施及预期期望达到的效果。经过和4月生产经营活动分析比对，本月在降本工作方面取得明显成效，如冲压部对已经生产40种零件进行尺寸控制，40种零件单件重量降低合计2.94kg；总装部连续生产时绸布用量可百台降低1—2m，使用新材料制作的巴西KD盛具单件减重约20kg等等；上述工作的取得离不开各职能部门的通力合作，在产品定型、工艺确认的前提下，降本需要从细节深挖，有时材料厚度或下料尺寸的变更也许认为微不足道，但只有从细节入手才可能实现制造成本的逐渐降低。

会议最后大家还是将关注的重点放在产品成本控制和销售推广上。目前环境下，在主要产品订单不饱满的情况下需制定合理的工艺措施，按单班产能满负荷生产，剩余时间排产其他如防撞梁、护栏等产品，提高生产效率。同时各部门间需紧密合作和沟通，明确职责分工，集思广益，共同推动主流产品的全员销售，实现突破。