人才是企业发展的第一生产力，新时代需要有新思想、新理念的人才队伍。集团2020年总结报告指出，要加强人才队伍建设，为企业的可持续发展提供支撑和保证。2021年集团人才战略将进一步解放思想，大胆迈进，实施更加开放的人才战略。具体讲，应分三步走建设人才队伍。
    第一步
，千方百计将优秀人才“引进来”。
    “火车要想跑的快，关键还靠车头带。”关键人才在组织中的作用毋庸置疑
。那么如何将国内、省内的优秀人才引进来
？首先我们必须是梧桐树，只有梧桐树才能引来金凤凰。这一点我们企业经过20多年的发展，已经初步具备相关条件
，在本地区乃至全省已经有了相当的影响力
。按照集团“外树形象
、内强管理”工作指导方针
，应进一步发挥宣传力度，将企业的品牌形象塑造好、维护好，才能聚天下英才而用之
。
    具体如何引进人才
，需要从多渠道去挖掘。首先


，利用国内高校人才合作预订。走访国内
、省内知名高校
，与相关专业的优秀毕业生点对点的谈就业计划，为他们提供对口的就业岗位，规划今后发展的路线，同时关注优秀人才的安家落户，真实做到人才落地生根，为我所用
。其次

，通过网络各大招聘平台筛选优秀人才。特别是从大城市返乡的优秀人才，充分利用他们带来的新思想来带动企业的车轮
。通过网络海选，高标准
，高质量的面试方式，为企业筛选优质专业人才。第三

，立足本地优质人才
，夯实企业基础力量
。将本地人才作为企业长久发展的永动力，通过社会招聘
、人才推荐、各类招聘会，挑选一些基本素质过硬，人格魅力和价值观正确
，能与企业共同成长发展，可培养提高的人才，纳入我们的人才队伍中
，为企业长期发展充足动力
。
    第二步
，重贤用能将优秀人才“利用好”。
    “英雄也要有用武之地”，营造环境，培养人才，重用人才。为人才让路，为人才铺路，让优秀人才充分展现才华、发挥才能。领导要甘为人梯


，大胆提拔，重用人才
，多采纳优秀的意见和建议，让人才为企业的发展多提供智力支持。
    加大培训力度，提升人才队伍整体素质
，优化各级领导班子的结构和功能。要进一步加强思想、组织、作风和能力建设
，不断提高领导班子的整体素质
，优化班子整体结构和功能
。在用人队伍建设上应提高认识，开放思想
，不拘一格
。加大培训力度
，提高培训质量。首先
，要改变培训方式。以内部培训为主，利用便捷灵活的培训方式

，将零碎的知识通过分享，共同提高，打造优秀的小团队。其次
，为优秀人才提供进阶的机会和平台。大力鼓励其学历提升
，职称晋级
。再次，领导要率先带头。做好经验分享，将成熟的先进思想
，通过聊天、座谈、讲座等方式
，为年轻人指点迷津。再好的团队也需要有经验的领导带队才不会迷失方向。
    培训具体落地执行需要有计划和步骤。首先
，岗位人才培养。为各单位
、各部门岗位人员建立整套网络培训课程
。通过岗位分析
，清楚每个岗位所具备关键知识和技能领域。对现任岗位人员进行岗位素质和胜任能力评估
，将每个岗位不同层级的人员都能够发现自己的短板和不足，然后通过自主选择需要弥补的网络培训课程，进阶学习，并通过网络测试

，获得优秀成绩。人力资源部和部门负责人需做好监督和推动学习的作用，同时为成绩优秀


、业绩达标的人才畅通晋升渠道
。其次
，干部队伍培养。树立企业管理干部标杆
。通过测试标杆干部所具备的能力，设计出我们企业干部必须具备的特殊素质和关键能力，同时要求其他干部向其学习，把优秀干部所具备的潜质激发出来，带动整个团队的进步。
    第三步，绩效考核将人才队伍“打造强”。
    建立多层级，全方位的绩效考核体系。首先，站在公司运营的角度建立公司级绩效考核体系，主要以营收
、利润、成本等三大财务支柱指标掌控公司全局。另外增设过程控制指标
，即支撑数据完成必备的重点关键任务。从平衡计分卡财务和运营两个角度重点把控
，站在公司战略运营的高度，把控企业发展大局。其次，建立组织和部门KPI考核体系。将公司级目标利用思维导图步步分解，分解出各个业务单位或部门必须承担的KPI指标
。这种分解不只是简简单单的财务指标的分摊
，而是要具体到本组织或部门必须完成的关键任务，只有完成任务才能支撑财务指标的实现
。再次，落实岗位KPI，为每名员工都签署个人岗位绩效承诺书（PBC），落实岗位责任。
    建立考核体系只是考核工作的第一步，若将考核工作推进顺利，落实到位。就需要建立配套的绩效薪酬制度
，岗位晋升淘汰制度。首先要做好绩效培训工作，定制度、定体系只是在个人工作层面，要想使得绩效深入人心
，就必须开展培训工作
。首先做好管理干部的绩效培训
，然后让干部首先认识到考核的重要
，能够通过学习，知道考核目标如何设定
，考核指标如何提取
，指标定义如何提炼
，评分标准如何设定
，数据来源如何采集
，考核权重如何设定，绩效考核的基本规则又有哪些。这样才能顺利的开展考核工作，然后再一步步向岗位员工级培训，让每名员工都能够真正的承担责任
。
    绩效考核建立在公正、公平、公开的基础上，考核目标设定坚持SMART原则，绩效合同内容经双方约定签字认可，考核过程公开透明，考核结果可申诉反馈。绩效考核只为激励先进，淘汰落后

。让优秀者更能得到发展空间
，大有作为
。让企业发展能够以优秀业绩为导向，建立更好的人才评估机制。
    “物以类聚人以群分”
，优秀的人才组建优秀的团队
，优秀的团队成就优秀的企业。2021年，尊龙凯时集团本着“以人为本
，人才兴企”的原则，兼容并收，广纳天下英才，共创国内一流企业。